Chủ đề N1
Kho Tài Liệu Tiếng Nhật
Kinh doanh - Quản trị doanh nghiệp và lãnh đạo
Bài hội thoại N1 bài 4: Kinh doanh - Quản trị doanh nghiệp và lãnh đạo
💬Dialogue
不測の事態においても迅速な決断を下せるリーダーシップが、今の企業には求められています。
Khả năng lãnh đạo có thể đưa ra quyết định nhanh chóng ngay cả trong những tình huống bất trắc đang được đòi hỏi ở các doanh nghiệp hiện nay ạ.
ええ。独断専行に陥ることなく、多様な意見を吸い上げる柔軟性も併せ持つべきですね。
Vâng. Cần phải có cả sự linh hoạt để tiếp thu các ý kiến đa dạng mà không rơi vào tình trạng hành động độc đoán ạ.
透明性の高い経営を通じて、ステークホルダーからの信頼を勝ち取ることが不可欠です。
Thông qua việc quản trị minh bạch cao, việc giành được sự tin tưởng từ các bên liên quan là điều không thể thiếu ạ.
おっしゃる通りです。不祥事が相次ぐ昨今、ガバナンスの強化は喫緊の課題と言えるでしょう。
Đúng như anh nói ạ. Gần đây khi các vụ bê bối liên tiếp xảy ra, có thể nói việc tăng cường quản trị (governance) là một nhiệm vụ cấp bách ạ.
外部取締役の登用なども進んでいますが、形式的なものに終わらないような工夫が必要です。
Việc bổ nhiệm các giám đốc bên ngoài cũng đang được thúc đẩy, nhưng cần có những biện pháp để nó không mang tính hình thức ạ.
はい。経営陣に対する実質的な監督機能が働いてこそ、意味があるわけですから。
Vâng. Vì chỉ khi chức năng giám sát thực chất đối với đội ngũ lãnh đạo phát huy tác dụng thì nó mới có ý nghĩa ạ.
そして、即効性はないまでも、中長期的な企業価値の向上のためには、ESGへの取り組みも避けては通れません。
Và dù không đem lại hiệu quả tức thì, nhưng để nâng cao giá trị doanh nghiệp trong trung và dài hạn, thì các nỗ lực hướng tới ESG cũng là điều không thể tránh khỏi ạ.
ええ。環境面や社会面でのリスクを適切に管理することが、持続的な成長の鍵となります。
Vâng. Quản lý rủi ro một cách thích hợp cả về mặt môi trường lẫn mặt xã hội sẽ trở thành chìa khóa để phát triển bền vững ạ.
組織の風通しを良くし、一人ひとりが主体的に行動できる土壌を育むことも重要ですね。
Việc làm cho tổ chức thông thoáng, và nuôi dưỡng một "mảnh đất" nơi mà mỗi cá nhân đều có thể hành động một cách chủ động cũng quan trọng nhỉ.
そうですね。現場の声を経営に反映させる仕組みが、企業のレジリエンスを高めることに直結すると言えます。
Đúng vậy ạ. Cơ chế để phản ánh những tiếng nói từ thực địa vào quản lý doanh nghiệp có thể nói là điều liên kết trực tiếp vào việc nâng cao sức bật (resilience) của doanh nghiệp ạ.
はい。権限委譲を進め、自律的な組織運営を目指す企業が増えているのも頷けます。
Vâng. Thật dễ hiểu khi ngày càng có nhiều doanh nghiệp thúc đẩy việc phân quyền và hướng tới việc vận hành tổ chức một cách tự chủ ạ.
ええ。強硬なトップダウンだけでは、複雑化する市場環境に適応しきれないのが実情ですから。
Vâng. Bởi vì thực trạng là nếu chỉ dùng mô hình mệnh lệnh ép buộc từ trên xuống thì đã không thể thích nghi hết được với một môi trường thị trường ngày càng phức tạp ạ.
⭐Mẫu câu quan trọng
～きる / ～きれない
Dùng để diễn tả việc hoàn thành một việc gì đó đến cùng hoặc trạng thái không thể làm hết được do quá nhiều or quá khó.
～ないまでも
Dùng để diễn tả rằng dù không đạt được mức độ lý tưởng A, nhưng ít nhất cũng đạt được mức độ thấp hơn B.
～（に）直結する
Dùng để nói rằng hành thi A sẽ ngay lập tức gây ra kết quả B.
～（を）通じて / ～（を）通して
Dùng để chỉ phương tiện, trung gian hoặc diễn tả một trạng thái kéo dài suốt một khoảng thời gian.
❓Questions
Bは経営において、ガバナンス強化のために何が大切だと考えていますか。
企業のレジリエンスを高めることに直結するものは何ですか。
「不祥事が相次ぐ」とはどういう意味ですか。
今の企業において、強硬なトップダウンだけではなぜ問題だとされていますか。
📚Vocabulary
不測
ふそく
bất ngờ, không lường trước
独断専行
どくだんせんこう
hành động độc đoán, chuyên quyền
不祥事
ふしょうじ
vụ việc bê bối, việc không hay
風通し
かぜとおし
sự thông thoáng, sự cởi mở
主体的
しゅたいてき
tính chủ động
頷ける
うなずける
có thể đồng tình, gật gù
登用
とうよう
bổ nhiệm, cất nhắc
監督
かんとく
giám sát, quản lý
権限委譲
けんげんいじょう
phân quyền, giao quyền
💬Hội thoại liên quan
Công nghệ - Đạo đức AI và tác động xã hội
Bài hội thoại N1 bài 2: Công nghệ - Đạo đức AI và tác động xã hội
Y tế - Xã hội già hóa và hệ thống y tế
Bài hội thoại N1 bài 3: Y tế - Xã hội già hóa và hệ thống y tế
Văn hóa - Thủ công truyền thống và công nghệ hiện đại
Bài hội thoại N1 bài 5: Văn hóa - Thủ công truyền thống và công nghệ hiện đại
Sức khỏe - Sức khỏe tinh thần trong môi trường chuyên nghiệp
Bài hội thoại N1 bài 6: Sức khỏe - Sức khỏe tinh thần trong môi trường chuyên nghiệp